“一般來(lái)說(shuō)BAT投資會(huì)打個(gè)折，創(chuàng)業(yè)者需要計(jì)算一下，他給我的資源其實(shí)更多是流量，流量?jī)r(jià)值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源貨幣化后，再權(quán)衡是否要這個(gè)資源。

在交易所連番問(wèn)詢后不久，2016年6月份，西藏旅游發(fā)布了終止重大資產(chǎn)重組的公告。”同年5月12日，上交所發(fā)出了第二份問(wèn)詢函，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)疑。

同年9月和10月，拉卡拉與西藏考拉簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨業(yè)務(wù)剝離協(xié)議》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨業(yè)務(wù)剝離協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》及相關(guān)確認(rèn)文件，約定將10家公司權(quán)益轉(zhuǎn)給西藏考拉，相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債均隨相關(guān)業(yè)務(wù)在后兩個(gè)月完成剝離。因此上交所質(zhì)疑這個(gè)行為的合理性，并要求說(shuō)明這一行為是否為故意增加資產(chǎn)，規(guī)避借殼上市。關(guān)于終止理由，公司給出的答復(fù)是交易前后證券市場(chǎng)環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無(wú)法達(dá)成符合變化情況的交易方案，因此各方協(xié)商終止該交易。

在“借道”西藏旅游曲線上市擱淺后，拉卡拉快速調(diào)整，轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板IPO。根據(jù)拉卡拉申報(bào)稿披露的數(shù)據(jù)計(jì)算，截止2016年9月底，目標(biāo)公司占拉卡拉合并資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈額、收入總額、利潤(rùn)總額比例分別為75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超過(guò)50%。

拉卡拉在申報(bào)稿中表示，剝離出去的公司主營(yíng)增值金融等業(yè)務(wù)，其發(fā)展面臨著未來(lái)監(jiān)管政策的不確定性。

拉卡拉的資產(chǎn)剝離究竟是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組?目前是否符合《上市管理辦法》的規(guī)定?拉卡拉IPO是否能順利獲得證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。每家服務(wù)商能存活至今，必然都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)。

另外，一個(gè)產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實(shí)力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)力是平臺(tái)的保障。以前，企業(yè)客戶是我們的直接客戶，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶。

我們?cè)菊J(rèn)為1%的保守目標(biāo)，在干了1年后，我們甚至連保守目標(biāo)的1%(即0.01%)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)上游的供應(yīng)商依然不具備足夠的議價(jià)能力，更談不上返傭，跟下游的企業(yè)客戶也沒(méi)有足夠的吸引力，甚至還需要補(bǔ)貼……總而言之，我們看似搭建起來(lái)了一個(gè)平臺(tái)，但實(shí)際上跟真正意義上的平臺(tái)卻相去甚遠(yuǎn)。